项目角色和流程

需求分析

  • 了解背景
  • 质疑需求是否合理
  • 需求是否闭环
  • 开发难度如何
  • 是否需要其他支持
  • 不要急于给排期

技术方案设计

  • 求简，不过渡设计
  • 产出文档
  • 找准设计重点
  • 组内评审
  • 和 RD CRD 沟通
  • 发出会议结论













面试题

1、PM 想在项目开发过程中增加需求，该怎么办？

不能拒绝，走需求变更流程即可。如果公司有规定，则按规定走。否则，发起项目组和 leader 的评审，重新评估排期

2、项目即将延期了，该怎么办？

  • 整体调整，改变项目计划。
  • 并行任务，缩短执行工时
  • 增加资源，以成本换时间
  • 协商谈判，先完成最“需要”

3、你将如何保证项目质量？

  • 符合开发规范
  • 及时单元测试
  • 写出开发文档
  • Mock API
  • Code Review